Per quanto riguarda la prima priorità, sono stati investiti nell’esercizio 2008/2009 ben 119,3 milioni di sterline (132,6 milioni di euro, ad un cambio di 0,9). Infatti durante l’esercizio 2008/2009 sono stati acquistati giocatori, tra cui Luka Modric, per un costo totale di 119,3 milioni di sterline, mentre, sempre durante lo stesso esercizio, sono stati ceduti dei giocatori, tra cui Dimitar Berbatov, per un prezzo di vendita di 72,5 milioni di sterline (80,6 milioni di euro). Possiamo subito constatare che il 61% degli acquisti è stato finanziato con le cessioni di giocatori. Dopo la chiusura dell’esercizio la squadra si è rinforzata conducendo una campagna acquisti dal costo complessivo di 29,4 milioni di sterline (32,7 milioni di euro), che ha comportato anche delle cessioni al prezzo totale di 20,8 milioni di sterline (23,11 milioni di euro). Stando ai risultati della stagione 2009/2010, dopo 13 giornate, il Tottenham è terzo con 25 punti a pari merito con l’Arsenal; si può affermare che gli "Spurs" stanno perseguendo felicemente il loro obiettivo, anche in considerazione delle grandissime squadre concorrenti. Durante l’esercizio 2008/2009 si è verificato l’esonero dell’allenatore Juande Ramos avvicendato da Harry Redknapp.

Per quanto riguarda la seconda priorità ossia il nuovo Centro sportivo di allenamento, nell’Annual Report è scritto che i lavori sono iniziati. Il nuovo centro di formazione sportiva, ubicato a Enfield (il borgo più a nord di Londra), viene definito dagli amministratori del Tottenham di "livello mondiale". Il sito, che è ampio circa 27 ettari, sarà utilizzato dalla prima squadra e dalle squadre giovanili oltre che da Tottenham Hotspur Fundation. Il nuovo Centro di formazione prevede 11 campi all’aperto, di cui uno con erba artificiale e dieci con erba naturale. Il campo principale sarà della stessa qualità e design di quello proposto per il nuovo stadio; completo di impianto di riscaldamento antigelo. L’edificio a due piani del Centro di Formazione è stato progettato dallo studio di architetti KSS con lo scopo di renderlo parte integrante del paesaggio. Vicino all’edificio è previsto un campo di 70 x 50 metri indoor con erba artificiale con una copertura trasparente. Sono previsti il centro per l’apprendimento destinato all’Academy, strutture mediche, idroterapia, piscina, centro fitness, palestra, spogliatoi, un ristorante e un centro multimediale. Inoltre è previsto il parcheggio per 98 auto, cinque pullman oltre che rastrelliere per le bici. Tra gli obiettivi del nuovo Centro di formazione vi è quello di curare meglio il settore giovanile al fine di far nascere nuovi talenti. Questo investimento oltre a creare una struttura pienamente integrata nell’ambiente che lo circonda, porterà anche dei vantaggi per il Borgo di Enfield.

IL NUOVO STADIO

La terza priorità riguarda la costruzione del nuovo stadio, che dovrà affrontare il passaggio dalla fase progettuale a quella realizzativa, attraverso la fase della richiesta delle necessarie autorizzazioni. Il progetto del nuovo stadio è denominato: “Progetto di Sviluppo Northumberland” dal nome della zona dove sarà costruito (vicino all’attuale stadio). Per il Northumberland Development Project ci sono state due consultazioni con la comunità locale a novembre 2008 e ad aprile 2009, entrambe hanno riportato riscontri positivi. Nell’Annual Report 2009 si legge che la domanda di costruzione è stata presentata, a conferma di ciò, martedì 27 ottobre 2009 è stata riportata a mezzo stampa, la notizia che il Tottenham ha presentato alle autorità comunali competenti il piano del nuovo stadio. Le previsioni sul termine lavori, in assenza di ostacoli, sono intorno al 2013. Lo stadio potrà ospitare circa 60.000 spettatori. Si tratta di un investimento che richiederà alcune centinaia di milioni di sterline (si parlava di 250 milioni di sterline ossia 277,8 milioni di euro).

Nell’Annual Report 2009 è scritto che questo progetto fornirà:

• Un nuovo stadio all’avanguardia, ad alto impatto visivo, con linee architettoniche morbide ed un tetto ondulato con i colori del Tottenham (bianco-blu) ed il nome dello sponsor derivante dalla cessione del “naming rights”. I tifosi in questo stadio si troveranno più vicino al campo rispetto agli altri stadi del Regno Unito e in tutti i posti sarà garantita la visione del campo di gioco.

• Uno spazio pubblico “che sprizza vitalità” destinato a diventare un centro per eventi e attività, destinato anche ad essere utilizzato da scuole, enti di beneficenza, associazioni, residenti locali e dalle autorità comunali. L’idea parte dalla constatazione che troppo spesso i nuovi stadi sono circondati dal vuoto, dallo spazio morto e ciò non si addice allo “stile Tottenham”. Per questo nello spazio aperto circostante lo stadio, si è voluto progettare una nuova piazza pubblica, al fine di fornire qualcosa di veramente speciale per la popolazione locale. La nuova piazza pubblica sarà attivamente gestita da Tottenham Hotspur Fundation con un programma di eventi e di attività per garantire che questo spazio agisca come centro catalizzatore per la vita della comunità. Le dimensioni e il posizionamento della piazza pubblica, faranno di essa una risorsa importante per il Comune; infatti la piazza potrebbe ospitare mercati di strada, spettacoli musicali e durante l’inverno anche una pista di ghiaccio. Gli eventi organizzabili dalla Fondazione saranno molteplici come festival di danza, concorsi per talenti, laboratori teatrali ed eventi sportivi occasionali come il beach volley, boxe e sport estremi. La piazza potrà anche ospitare eventi della comunità locale, unità di screening della salute, campagne per la donazione del sangue, corsi di aerobica e altre iniziative di socializzazione. Il disegno della piazza consta di due spazi distinti ma collegati: uno spazio più grande destinato ad ospitare gli eventi ed un secondo spazio più piccolo, destinato alla socializzazione.

• Un nuovo hotel da 150 camere con ristorante e caffetteria.

• Nuovi uffici per Tottenham Hotspur Foundation.

• Un nuovo Museo del Club insieme ad un nuovo Club Shop.

• Un nuovo supermercato con relativo parcheggio.

• 434 nuove abitazioni, di cui il 40% sarà venduto a prezzi accessibili.

• Significativi miglioramenti alla High Road (la strada che costeggia il White Hart Lane, intersecando Northumberland Park), includendo la conservazione architettonica dei più importanti di edifici della zona.

• Saranno adottate misure di risparmio energetico e saranno adottate tecnologie per la produzione di energia rinnovabile con l’obiettivo di ridurre le emissioni di anidride carbonica di circa il 40% rispetto agli attuali requisiti di regolamentazione edilizia.

Per perseguire questi tre obiettivi, l’indebitamento finanziario netto del gruppo che fa capo a Tottenham Hotspur plc è aumentato. Infatti, l’indebitamento finanziario netto è passato da 14,6 milioni di sterline (16,2 milioni di euro) del 30 giugno 2008 a 45,9 milioni di sterline (51 milioni di euro) del 30 giugno 2009, in ogni caso tale livello di indebitamento viene giudicato dagli amministratori del Tottenham “relativamente basso”. Tuttavia dall’analisi dei flussi finanziari emerge che l’attività di investimento è stata finanziata da un mix di autofinanziamento e di ricorso all’indebitamento. Infatti il flusso finanziario netto generato dall’attività operativa è stato positivo per 25,9 milioni di sterline (28,8 milioni di euro) ed è servito in parte a coprire il flusso finanziario netto generato dall’attività di investimento, che è stato negativo ed ha richiesto 53,4 milioni di sterline (59,3 milioni di euro), la restante parte è stata coperta col flusso finanziario netto generato dall’attività di finanziamento (soprattutto ricorso all’indebitamento) per 11,8 milioni di sterline (13,1 milioni di euro) e con la riduzione delle disponibilità liquide che si sono ridotte di 15,7 milioni di sterline (17,4 milioni di euro).

Le immobilizzazioni materiali sono aumentate da 74,1 milioni di sterline (82,3 milioni di euro) del 30 giugno 2008 a 103,3 milioni di sterline (114,8 milioni di euro) del 30 giugno 2009; mentre le immobilizzazioni immateriali sono più che raddoppiate, passando da 62.4 milioni di sterline (69,3 milioni di euro) a 128,4 milioni di sterline (142,7 milioni di euro).

Il totale delle attività del gruppo ammontano a 291,4 milioni di sterline (323,8 milioni di euro).

Il Patrimonio netto del Gruppo è aumentato a 62,1 milioni di sterline pari a circa 69 milioni di euro (al 30/06/2008 era di 42,6 milioni di sterline).

Le passività correnti ammontano a 104,6 milioni di sterline pari a circa 116,2 milioni di euro (90,8 milioni di sterline al 30/06/2008).

Le passività non correnti al 30/06/2009 risultano essere pari a 124,7 milioni di sterline (138,6 milioni di euro), mentre ammontavano a 83,7 milioni di sterline (93 milioni di euro) il 30/06/2008.

All’interno delle passività risulta che i debiti finanziari del gruppo ammontano a circa 80,3 milioni di sterline (89,2 milioni di euro), mentre erano 64,3 milioni di sterline il 30/06/2008 (71,4 milioni di euro). La parte dei debiti finanziari con scadenza superiore ai cinque anni ammontava a 40,4 milioni di sterline (44,9 milioni di euro). Il direttore finanziario Matthew Collecott nella sua relazione scrive che al 30 giugno 2009 esistono linee di credito inutilizzate per 64,5 milioni di sterline, ossia 71,7 milioni di euro (nel 2008 erano 84,1 milioni di sterline).

Nel settembre 2009, il Club ha effettuato un aumento di capitale per l’importo di 15 milioni di sterline (16,7 milioni di euro) da utilizzare per il progetto del nuovo stadio.