Nel corso di un incontro stampa tenutosi a Roma, nella sala degli Affreschi dell’Istituto Sacro Cuore Trinità dei Monti l’avvocato Guido Valori (65 anni/ex cestista) ha presentato la sua candidatura a Presidente della Federazione Italiana Pallacanestro (FIP).

“La mia – ha detto l’Avvocato Guido Valori – è una candidatura che nasce in modo propositivo: è una candidatura pro e non contro”.

“ È una candidatura che contiene elementi di sviluppo e di crescita: vogliamo portare le persone a innamorarsi del nostro sport aumentando così il numero di tesserati. Immagino una Federazione “di servizio” che rafforzi i legami con i comitati regionali supportandoli e sostenendoli, che stia sui territori, che veda la scuola come un grande momento d’incontro, perché il nostro è uno sport di squadra che invita all’”essere e fare gruppo”, alla socialità, alle relazioni interpersonali”.

L’avvocato Guido Valori – foto profilo Linkedin

Di seguito i punti principali del suo programma e una breve scheda curriculare.

 1- SETTORE SQUADRE NAZIONALI

• A capo il Presidente Federale
• Coordinatore Tecnico Unico
• 4 Settori (Senior Maschile, Senior Femminile, Giovanili Maschili, Giovanili Femminili) ciascuno con un Responsabile
• Reintroduzione della Nazionale Under 14 Maschile e Femminile
• Centri Tecnici Federali continuativi. Su 4 weekend mensili nel periodo tra ottobre e marzo, 3 vengono dedicati ai campionati ed 1 al lavoro tecnico dei Centri Tecnici Federali a livello Nazionale-Regionale-Provinciale

2 – SETTORE 3X3

• A capo un Consigliere Federale-Presidente Federale
• 4 Settori (Senior Maschile, Senior Femminile, Giovanili Maschili, Giovanili Femminili) ciascuno con un Responsabile
• Introduzione Campionati 3×3 Senior e Giovanili (Maschile e Femminile e Misto 2M+1F)
• Copertura dell’intero territorio nazionale

3 – FORMAZIONE TECNICA E DI SVILUPPO DEI SOGGETTI TESSERATI

• Individuazione delle strutture tecniche federali dove svolgere le attività tecnico/fisico/atletiche formative sia di atleti di interesse nazionale, sia dei settori CIA e CNA
• Introduzione e sviluppo di contenuti riferibili nelle varie fasce d’età per uno sviluppo psicofisico idoneo di tutti i soggetti interessati, con particolare riguardo ai soggetti minori
• Nei soggetti di maggiore età, rappresentazione di tutte le tematiche oggi afferenti all’attuale situazione del movimento sportivo italiano
• Coinvolgimento e individuazione delle tematiche relazionali da considerare nei rapporti con i genitori dei ragazzi, sempre nell’obiettivo della massima inclusione di tutti i soggetti che partecipano al movimento sportivo della pallacanestro italiana

4-CAMPIONATI GIOVANILI

• Riduzione progressiva delle Gare Mensili che ogni singolo/a giocatore/ice può disputare nell’arco del Mese (passare progressivamente dalle 12 attuali a 10 e poi 8)
• Soprattutto a livello femminile, fare in modo che si giochino meno gare inutili e scontate e si torni a lavorare dal punto di vista tecnico e fisico in allenamento
• Scorporamento Under12 da settore Mini Basket, in relazione all’introduzione della premialità NAS per quell’annata. Modifica regolamentazione medica con introduzione della Visita Medica Agonistica a partire dal 12° anno di età come prevista da altre discipline e federazioni

5-ATLETI ITALIANI ALL’ESTERO

• Reclutamento atleti/e figli/e di italiani/e residenti all’Estero da portare con le Nazionali Giovanili, continuando a studiare nel paese di residenza

6-RIFORMA CNA

• Meno Categorie
• Progressione didattica adeguata ai campionati cui si vuole essere abilitati

7-FINALI NAZIONALI GIOVANILI

• Individuazione dei criteri di assegnazione delle Finali Nazionali Giovanili, anche in considerazione dell’aspetto che riguarda i costi che le società interessate devono affrontare

8-SETTORE ARBITRALE

• Rivisitazione del settore arbitrale e verifica dell’effettivo funzionamento
• Individuazione dei migliori criteri democratici per la crescita del movimento arbitrale

9-ORGANIZZAZIONE DEL SETTORE MARKETING/COMMERCIALE/EVENTI DELLA FIP

• Ricerca delle migliori professionalità per organizzare il settore all’interno della Federazione, che si occupi stabilmente del marketing federale (collaborando con i Comitati Regionali per il marketing regionale), commerciale, e cura degli eventi sia nazionale che regionale
• Verifica dei rapporti con Master Group e individuazione di eventuali piani di collaborazione

10-RIORGANIZZAZIONE SOT

• Creazione di una struttura stabile, con dipendenti dedicati alle tematiche ed alle esigenze del territorio sia di carattere sportivo, sia di carattere amministrativo, gestionale, contabile
• Organizzazione di una consulenza permanente, su tematiche tecnico/sportive, giuridico/amministrative e contabili
• Focus particolare sulla riforma del lavoro sportivo
• Affiancamento, da parte dei Comitati Regionali, durante la costituzione di nuove società affiliate
• Sostegno nell’attività di sviluppo delle società

11- RAPPORTI CON LE LEGHE

• LBF: costante verifica dell’adeguato numero dei campionati svolti ed eventuale riformulazione degli stessi, qualora ritenuta necessaria da parte di tutte le società affiliate. Programmi e progetti anche in relazione al reclutamento di bambine e ragazze per aumentare il numero di tesserate del settore giovanile femminile. Entrambe queste attività, svolte in sinergia tra FIP e LBF debbono essere finalizzate al raggiungimento degli obiettivi comuni (aumento del numero delle tesserate, crescita del livello tecnico femminile di vertice)
• LNP: Verifica dei temi e dei progetti che possono essere sviluppati congiuntamente con la Federazione. Incentivi per le società che si impegnano nella crescita tecnico sportiva dei giovani atleti di interesse nazionale
• LBA: individuazione di progetti comuni tra federazione e LBA sempre rispetto alla crescita di giocatori di interesse nazionale e alla collaborazione per lo sviluppo di eventi che promuovano il basket italiano.

12 – VINCOLO SPORTIVO

• Nel rispetto dell’attuale normativa sul vincolo sportivo, riscrittura o verifica delle regole approvate con l’obiettivo di attuare le migliori condizioni a tutela delle società

13 – RAPPORTI INTERNAZIONALI

• Richiesta di inserimento delle migliori professionalità Italiane in FIBA ed in FIBA Europe, sia a livello dirigenziale, che in tutti quegli ambiti dove necessita una presenza che possa aiutare lo sviluppo del basket italiano (ex atleti, arbitri, settore giuridico internazionale ed altro).

14 – ACCESSO MASSIVO NELLE SCUOLE

• Stipula di accordi con il MIUR per agevolare la pratica della pallacanestro nelle scuole di ogni ordine e grado, sia direttamente da parte di FIP, sia tramite società affiliate, al fine di ampliare la base dei potenziali tesserati.

Il profilo del prof. Guido Valori

– Avvocato del Libero Foro;

– Docente Universitario di Diritto Sportivo alla Unimarconi e Diritto del Lavoro Sportivo all’ Uniroma 4;

– Componente Comitato Scientifico e Docente del Master executive in Diritto Sportivo Scuola Imt Alti Studi Lucca;

– Componente e dal 2006 al 2016 Presidente Tribunale Federale Sezione Tesseramenti F.I.G.C.;

– Componente e poi Vice Presidente Ufficio Inchieste Fip;

– Dal 1998 Al 2005 Procuratore Capo Procura Federale Fip;

– Dal 1996 Al 2001 Procuratore presso la Procura Nazionale Antidoping;

– Dal 2002 ad oggi Arbitro del Tas di Losanna;

– Nel 2017 Dirigente di una Squadra Professionistica di Calcio Militante in Serie B;

– Nel 2019 Commissario Straordinario dell’aero Club d’Italia ente di Diritto Pubblico su nomina della Presidenza del Consiglio dei Ministri e dei Ministeri Competenti;

– Dal Luglio 2020 a Giugno 2024 Componente della Commissione Agenti Sportivi del Coni su proposta della Presidenza del Consiglio dei Ministri;

– Autore del manuale “Il Diritto Nello Sport” (edizioni Giappichelli).