Il futuro del marketing sportivo passa per i grandi eventi sportivi o per eventi che, nel tempo, si trasformano in “grandi kermesse”. Per arrivare a questi risultati bisogna sviluppare servizi di qualità nell’ottica del cliente (il turista/appassionato di sport) nelle seguenti aree: ticketing, fan experience e corporate fan experience. Adesso tutti gli occhi sono puntati su “Tokyo2020” prossima edizione dei Giochi Olimpici estivi (XXXII edizione dell’evento a marchio IOC), dal prossimo 24 luglio al 9 agosto. Un’edizione dei cinque cerchi che si preannuncia storico alla pari di Londra2012, come sottolineano molti addetti ai lavori.

La crescita di “Tre Emme” è stata molto veloce di anno in anno. Dal 2007 lavora a supporto di Federazioni italiane e straniere. In totale più di 25 FS nazionali/internazionali (tra queste ad esempio la World Baseball Softball Confederation o la World Skate). Per non parlare dei servizi offerti in occasione di 32 “grandi eventi sportivi” (ticket reseller per la FIFA in occasione della Fifa World Cup SouthAfrica, Authorised Ticket Reseller per London2012, Rio2016, Pyeongchang 2018 e adesso “ATR” per Tokyo2020).

Sempre Tre Emme ha lavorato come “incoming agency” per 6 anni a supporto degli organizzatori degli Internazionali di tennis di Roma, o 9 anni fa come travel incoming agency a Roma per il Six Nations di Rugby (2010) per le nazionali di Galles, Scozia e Francia, oltre ad attività similari per l’evento Piazza di Siena (salto ad ostacoli) o per 2 edizioni Mondiali di Canoa e Kayak (gare di qualificazioni olimpiche). Oltre a ciò è stato rivenditore ufficiale della “NFL Experience” in occasione della 49ima edizione della Superbowl.

R: Tokyo 2020 è considerato oggi uno degli eventi olimpici più desiderati di sempre, come definito dallo stesso “ The Wall Street Journal” lo scorso 16 gennaio.

Ci si trova difronte ad un evento sportivo di appeal storico, ovvero con un possibile grande successo. Sarà un Olimpiade che vedrà un coinvolgimento proporzionale tra sport e city attractions, frutto  delle ragioni della candidatura Olimpica di Tokyo (uscita vincitrice dall’Assemblea del CIO nel 2013).

Nello specifico: la ragione psicologica/ comunitaria quale la promozione dello sport e dei suoi valori. Il tutto unito alla ragione economica/turistica quale ad esempio l’incoming turistico.

La sicurezza, la facile connessione dei voli dai Paesi Europei, e le molteplici opportunità di offerta delle accomodation, incrementeranno la possibilità di poter soddisfare il desiderio sia degli amanti dello sport che degli spettatori occasionali.

La capitale nipponica è una città che viene caratterizzata anche dalla sua grande capacità di diversificare le offerte dei servizi rivolte conseguentemente a tutte le necessità. Basterà cercare con attenzione o affidarsi al giusto interlocutore per poter soddisfare la propria richiesta sia dal punto di vista economico che logistico.

R: Tokyo 2020 offrirà nuove e sorprendenti fan experience create anche da molteplici Country Houses (aree ospitalità ideate e allestite dai rispettivi comitati olimpici nazionali). Un numero molto alto, mai  precedentemente visto. Tv Rights, Sponsors, Corporate market e Ticketing sono tra gli introiti economici base delle Olimpiadi. Il concetto della country house è ormai voluto da molti NOC “National Olympic Commitee”, non solo per creare una base nazionale in un territorio straniero ma anche per promuovere un paese durante un game sport time dove il mondo e l’intera opinione pubblica guarda ininterrottamente una città ed una cultura sia personalmente che mediaticamente  con la possibilità di offrire ricordi unici.

R: “NFL Experience” è un concetto base per il modo dello show sport business americano. Il suo successo sociale ed economico evidenzia la vera differenza tra American sport industry concept e la Easter sport industry concept (Marco Mazzi Pdf sport Management 2020, nda). Un evento sportivo è focalizzato nel vendere un ricordo, non solo un servizio e/o uno spettacolo. Un ricordo si  crea e si rafforza con le emozioni vissute personalmente, un concetto sempre promosso dalla Walt Disney. Il Super Bowl offre ai partecipanti la possibilità di poter vivere ricordi per 7 giorni continuativi attraverso parties e fan zone dedicate, incrementando anche il potenziale profitto di gran parte degli stakeholder partecipanti all’evento, tra cui la city e le società di servizi. Tutte le classi sociali e tutte le età possono essere coinvolte. Un’esperienza simile è stata sempre promossa durante le ultime edizioni dei giochi Olimpici estivi ed invernali, ovvero vivere a 360° un momento non solo di sport ma anche di cultura e socializzazione.

R: In Italia l’intrattenimento sportivo è quasi sempre dipendente dal valore della competizione, al contrario di altri Paesi anglosassoni, dove si genera il mix di interesse tra la competizione e le attività pre e post gara rivolte verso il sociale, che rappresenta uno dei valori più importati dell’Olimpismo.

Mi fa piacere vedere l’industria dello sport event italiano molto interessata all’intrattenimento pre e post competition degli altri Paesi in parte più evoluti in parte meno. Ci vuole forse qualcuno che abbia il coraggio di rischiare e rompere il ghiaccio e probabilmente non se ne pentirà.