D: Come nasce questa divisione?

R: Nasce per rispondere all’esigenza crescente di contenuti
video per il mondo dello sport e nel corso degli anni ha sviluppato competenze
innovative per la realizzazione e distribuzione di prodotti editoriali per il
mondo digital.

 

D:
in quali aree opera principalmente?

R:
Operiamo
in diversi settori, in particolare nella realizzazione di contenuti e nell’ottimizzazione
degli stessi sulle diverse piattaforme, arrivando alla distribuzione dei contenuti
sia B2B, sia B2C. In sintesi produzione, post produzione per tv e media
digitali, oltre alla realizzazione di magazine di 26 minuti (come durata) per diversi sport –
calcio, sport invernali, basket, tutti rivolti al mercato internazionale.
Lavoriamo anche sullo streaming di contenuti live di eventi, rendendoli
disponibili per tutte le principali tipologie di piattaforme. 

 

D:
Quante risorse impiegata nella DMPP?

R:
70 professionisti tra staff editoriale, tecnici video, specialisti di streaming
ed encoding, commentatori in lingua italiana e inglese, web designer, programmatori
e producer. Nei momenti di maggiore attività, ovvero quando ci sono più eventi
live in contemporanea, arriviamo fino a un centinaio di risorse. Disponiamo di
montatori e giornalisti in lingua italiana e inglese. Riusciamo anche a
realizzare live events con commenti e voice-over per la post-produzione di
diverse attività.

 

D:
Qual è il vostro valore aggiunto?

R:
La nostra capacità di distribuire in tempo reale contenuti post-prodotti per
qualsiasi tipo di utente e device, attraverso la produzione sia di clip dai 15
ai 90 secondi per la telefonia mobile, sia di highlights della durata di 4
minuti destinati principalmente agli editori online e alle televisioni. Il
nostro “stile” produttivo è quello di lavorare come se clip o highlights fossero
un singolo “film”. Questo aspetto è particolarmente rilevante per il mercato
italiano, che è molto attento a questa tipologia di contenuti editoriali. I
prodotti più richiesti sono quelli legati al mondo del calcio, ma siamo in
grado – e già lo facciamo – di seguire molti altri sport.

 

D:
Quali sono i vostri principali clienti?

R:
Questa divisione lavora per i diritti in capo a Infront: principalmente leghe,
federazioni sportive, club (tra questi Milan, Lazio, ecc,), takers di diritti
di Leghe e Federazioni (come per esempio FISI). In altri casi ci muoviamo sul
mercato come un service “puro” per i detentori dei diritti, operatori di
telefonia mobile ed editori on line. Produciamo tutto ciò che è contenuto
sport, utilizzando il prodotto video come strumento principe.

 

D:
Quante video news vengono prodotte nel corso di una stagione sportiva?

R:
Alcuni numeri possono aiutare a comprendere meglio i nostri sforzi produttivi.

Si riferiscono a una stagione sportiva tipo:

 

160 magazines televisivi

18000 video news televisive

1.500 highlights

1.400 commenti live
(Inglese+italiano)

oltre 1.400 partite
indicizzate

oltre 9.500 video news

210 eventi in live streaming

oltre 200 troupe
(cameraman+giornalista) inviate in Italia e all’estero

 

D: Ci spiega meglio il lavoro dei vostri inviati?

R.: Sono presenti e attivi sui territori oggetto di eventi
sportivi. Lavorano per realizzare video disponibili su tutte le possibili
piattaforme a contorno sull’evento live. Il nostro, è bene sottolinearlo, è un
vero e proprio approccio globale, perché nella distribuzione dobbiamo tenere
conto delle diverse tipologie di diritti, delle geolocalizzazioni e degli
embarghi previsti dai contratti.

 

D: Qual è lo scenario futuro del mercato?

R: Da una divisione concentrata (ad esclusione delle
immagini tv) sul mercato Italia, ci stiamo ormai posizionando anche su tutte le
subsidiary del gruppo Infront. E’ nato infatti il DMT. Un acronimo che
sta per Digital Media Team, staffato su Zug (Svizzera), quartier
generale del gruppo. Ci muoviamo come un perfetto centro di produzione e
consulenza per tutti i rights e agreement che Infront group ha con Federazioni,
Leghe e clienti (potenzialmente in tutto il mondo). 

Da qui a 5-10 anni la destinazione del contenuto sport sui
media la farà da padrone. Tv e web saranno sempre più
integrati con la diffusione dei “second screen” application.

Nei prossimi anni amplieremo la nostra vocazione ad essere
una Web agency 3.0: oltre a realizzare contenuti e a post-produrli,
gestiremo sempre di più tutta la “catena del valore” di progetti digital, supportando clienti e
partner nella definizione delle strategie e nella realizzazione e gestione di
ambienti digitali.

  

D: Un esempio per tutti?

R: La nascita e lancio del nuovo portale della FISI (Federsport
invernali), tutto ideato, gestito e realizzato al nostro interno. Il progetto
di FISI.org è stato molto importante, perché abbiamo lavorato su 15
diverse discipline e abbiamo generato valore aggiunto per ciascuna di
esse. 

L’obiettivo è aiutare federazioni e leghe a gestire al
meglio i loro contenuti. I brand legati al mondo degli sport invernali, grazie
al rilancio del nostro progetto, si sono trasformati in sponsor dei singoli
canali. Il portale della FISI, poi, è associato e collegato ai singoli
profili social degli atleti. Questi ultimi possono caricare autonomamente i
video dei loro momenti di training e di gara. Abbiamo anche realizzato, così
come avviene già abitualmente nel mondo del calcio, una serie di Hangout
con Google+.  

 

D: Siete coinvolti, infine, anche sul progetto GazzettaTV.

R: Sì, assolutamente. Per GazzettaTv
(punta, a regime a intercettare l’1% di share quotidiano, nda) produciamo circa
70 clip e “macchie” al giorno (incluso ciò che avviene nella notte) e partecipiamo
al processo produttivo di contribuzioni giornaliere dei loro tg. E’ un progetto
in divenire, che ci interessa supportare per l’importanza del brand Gazzetta in
seno al mercato dell’informazione tricolore. 

 

 

*Stefano Sanvito ricopre dal 2008 la carica
di Director dell’area Digital Media & Post Production di Infront
Italy. La divisione si pone come Content Provider nel mercato sportivo ed è
specializzata in format per le piattaforme digitali.

Sanvito coordina più di 70 tra dipendenti e collaboratori
che si occupano sia della parte di editing e realizzazione di ambienti
digitali, sia dei contenuti redazionali.

Prima di entrare in Infront Italy, Sanvito è passato
attraverso diverse esperienze nel mondo sales per approdare nel 2000 in Omnia
Network, dove introduce e realizza, primo in Italia, gli store online di alcuni
dei principali club di Serie A.

Dal 2002 al 2004 è Direttore Commerciale di Football
Corner, affiancando la gestione della rete vendita ad attività di marketing e
dando vita al negozio di commercio elettronico della società, già leader nel
mercato italiano del merchandising ufficiale del calcio.

La sua carriera prosegue come Partner del Gruppo Digital
Magics e Amministratore Delegato di SportXtention, società specializzata nel
marketing sportivo, dove introduce format cross-mediali che valorizzano la
relazione fra club e fan.

 

**Infront Sports & Media è la società
di marketing sportivo più autorevole a livello internazionale e gestisce un
portfolio completo di top property. Guidata dal Presidente e CEO Philippe
Blatter, Infront si occupa di tutti gli aspetti di ogni evento sportivo di
successo – tra cui la distribuzione dei diritti media, le sponsorizzazioni, la
produzione media e l’organizzazione di eventi – guadagnandosi nel mercato
notorietà per gli alti standard qualitativi. Numero uno negli sport invernali e
con un ruolo di primo piano nel calcio e negli sport estivi, Infront vanta
partnership di lunga durata con 160 rights holder e un centinaio di sponsor e
agenzie media. Con sede a Zug in Svizzera, Infront si compone di un esperto
team di persone che lavora in oltre 25 uffici di 13 diversi paesi, e offre
4.000 giornate evento sportive di alto livello in tutto il mondo ogni anno. 
www.infrontsports.com

 

(di Marcel Vulpis) – Il “futuro
del calcio digitale” (e non solo) in un’intervista in esclusiva a Stefano
Sanvito, direttore dell’area Digital Media & Post  Production
(DMPP) di Infront** Italy, uno dei colossi dello sport-business
mondiale, con interessi diffusi nel calcio (sul mercato domestico è advisor
della Lega calcio per la valorizzazione dei ricavi da diritti audiovisivi e partner
di diversi club della serie A) e nel mondo degli sport invernali. Un brand,
quello di Infront, che ha catturato l’attenzione dei media grazie
all’acquisizione da parte del colosso cinese Dalian Wanda group per 1,05
miliardi di euro.